工厂管理的好思路与坏思路——如何用好的思路解决工作上的问题？

第21节 工厂治理的好思绪与坏思绪
人做任何事件的时刻都需要有一位思绪，否则的话就有无方向.有无处置计划.有无办法，最终什么事件都干不行嗯。思绪即是一私有想法才气，人与人之中的差异就在于想法才气上的差异，对统一位疑的区别的处置计划上的差异嗯。
好比，咋们在打或者打牌的时刻，高手就一拿到所有牌的话，就能看出这次应当和牌一起，而且依照下面打进去的牌随时调治自己的和牌计谋嗯。可是外行的话，不知道自己的和牌计谋嗯。这即是高手与外行的区分嗯。
1. 好思绪与坏思绪的区分嗯。
在咋们的工厂治理中，也需要一些好的思绪，否则工厂就无法治理好嗯。在工厂治理中的好思绪与坏思绪有两方方面面的区别，一位是所有性，另一位是关联性嗯。
1）所有性即是指，寻求所有结局的最优性，而不-是所有地重伸部-分结局的最优性嗯。许多人以为如果把每逐一位部-分都做好了，那么所有就会变好，可是这类想法是过错的嗯。咋们在平时工做中能够看到，售卖部门是为了售卖利润的增添而勤奋.生产部门是为了生产产值的增添而勤奋.PMC是为了定时发货而勤奋.人事部是为了定时聘用职员而勤奋，可是最终公司有无赚.客户不满足.职员也不满足，而且库存和缓慢物料也许多嗯。这是由于每逐一位部门只体贴了自己部门的KPI而有无思考公司所有一些利益和输入嗯。因此说好的思绪是先思考所有一些利益和结局，而坏的思绪是只思考部-分利益和结局嗯。
2）在关联性方方面面，好的思绪是在优化部-分事件的时刻，会思考部门之中的关联性，而坏的思绪是把各部门的事件看成是自力的事件嗯。好比售卖部门想提升售卖利润的时刻，只思考了怎么样提升售卖利润，而有无思考到售卖预料的准确性，致使定单数目的突然增添或者突然减少，这给生产部门和谋划部门带来了十分大的疑惑嗯。再好比，生产部门为了提升生产功效，只思考了入库产值，在月尾的时刻先把简易生产的和产值高的成品先入库，而其余成品就有无实时生产入库，即是说有无思考到成品的齐套性，从而致使仓库里只管堆了许多库存，可是由于成品不齐套而无法发货的情形嗯。
这就声明坏的思绪是，当把部-分的事件优化的时刻，有无思考到其带给其余部门的不良效果，有无想到部-分之中的关联性嗯。如果每逐一位部门都只思考自己部门的优化，而没思考到在优化自己部门的历程中给其余部门带来的损害，那么每逐一位部门都优化不了，从而所有利益或者结局遭到损害嗯。
这即是好思绪与坏思绪的区分嗯。
2. 构建工厂焦点竞赛力的思绪嗯。
在构建工厂的焦点竞赛力的时刻，咋们也应当有一位好的思绪嗯。一最先的时刻咋们要有所有一些目的与框架，然后要思考到各部门之中的关联性嗯。
所有一些目的是建设在公司愿景的普遍的，如果有无愿景就不行以建设咋们的目的嗯。愿景即是咋们的公司想变成什么样的公司，即是要勾勒出你理想之中的公司的样子嗯。然后为了到达理想之中的公司，咋们要建设公司的目的嗯。公司的目的即是应当公司的焦点竞赛力，能够或者者在市场中战胜竞赛对手的利器嗯。
为了完成咋们的焦点竞赛力，那么咋们要做好一其中心两个基本点，一其中心即是增值毛利，两个基本点即是补货周期和生产功效嗯。
为了把一其中心两个基本点做好，那么咋们必须要所有公司内里的资源，这就需要五倍胜垂直整适当-论嗯。
这即是构建所有工厂焦点竞赛力的思绪嗯。如果工厂里每逐一私人都清晰了构建工厂焦点竞赛力的思绪，那么公司成-功的几率是与十分高的嗯。
3. 生涯之中好思绪与坏思绪的案例嗯。
假设我想从河北的廊坊去东莞参与一次家具展览会，那么其路线是从廊坊通过北京和广州，抵达东莞嗯。从廊坊到北京的交通工拥有坐高铁.坐汽车.坐大巴吧；从北京到广州的交通工拥有坐飞机和坐高铁，从广州到东莞的交通工拥有坐高铁和坐出租车嗯。
好的思绪即是从廊坊启程以前，咋们以前把各个阶段的交通器械都定好了，也买好了，然后再启程嗯。坏的思绪是，有无所有一些计划，每一到一位场所再想下一次应当坐什么交通器械，好比，到了北京机场后才想我应当坐什么航班的飞机，到广州后我应看成什么班次的高铁等等嗯。即是说他只思考到了一段一段的旅程，有无思考到所有和部-分之中的联接历程嗯。
有一位案例是全部每逐一私人都做得都很好的思绪嗯。当咋们过年回乡时，每一次的交通疑全是太大的疑，可是全部每逐一私人都谋划做得很好嗯。好比，提早一位月前买了高铁，提早一位月前订了飞机，提早一位月前把拼车的事件放置好了嗯。而且也提早想好了回乡以后造访哪些亲戚和同伴，为哪些人准备什么礼物等嗯。这些思绪都十撇清晰嗯。
即便这样，可是许多人在工做上的思绪是不清晰的嗯。好比，怎么样提升准交率.怎么样提升库存周转率.怎么样提升生产功效等嗯。下面我给我们推荐一位想出好思绪的办法——思维关系图嗯。
4. 想出好思绪的办法——思维关系图嗯。
思维关系图又叫因果关系图嗯。其主要办法是，先把要的结局或者要处置的疑写进去，然后一步一步推理其处置计划或者本因，这样所有一些想法链条就进去了嗯。
好比，咋们在完成供应链治理的四大责任时，为了提升准交率咋们必须要做MTO.MTA和缩短补货周期，而为了完结这些咋们需要做平衡化生产嗯。为了提升库存周转率和下降缓慢库存，咋们需要缩短补货周期的同时，要实行提升库存周转率十措施和处置缓慢库存六措施，而为了实行这些内容，咋们又需要做平衡化生产嗯。
为了平衡化生产，咋们必须要做批次治理和齐套治理，而为了批次治理和齐套治理咋们必须要做准时制生产.迅速换线和自働化嗯。
这个内里平衡化生产.批次治理.齐套治理的谋划是由PMC做进去的，可是一开始行部门是生产部门，因此双方都需要领会相互的工做内容，做自己部门工做的时刻也要思考到其对其余部门的影响嗯。
这即是用思维关系图处置所有疑的思绪，她既思考到了所有一些目的完结，也思考到了部门之中的关联性嗯。
咋们在前面讲到的许多疑是用思维关系图来诠释的，我们回去看一下嗯。在画思维关系图的历程中，咋们的想法才气会获得提升，想疑也会越发所有，因此咋们猛烈建议平时我们多画几个思维关系图来提升自己的思索才气和处置疑的才气，由于唯一好思绪，才有好前途嗯。
打破惯性想法，倾覆治理认知嗯。
五倍胜智能诊断，让工厂治理一清两楚嗯。
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