“采购即服务” 京东企业业务以采购为起点深入企业经营管理全场景

2022年9月27日，主题为“智链重生”的2022 JD.COM企业商业伙伴大会在京举行。JD.COM商业公布了企业资产全生命周期管理、灵活快速定制、工装基础设施等场景化企业处置方案。，并宣布联合数万品牌商、技术处置方案供应商、企业服务商等。作为合作伙伴，并将聚焦人才、数字化成品，洞察国内千万行业需求，高度融合，推动大中型企业进步，为企业客户创造最大价格。

JD.COM零售CEO辛立军表示，与2C的消费不同，商业需求主要由商业创新驱动，具有识别性差、复杂性高的特点。在过去的十年里，JD。COM的企业业务是从企业采购的数字领域起步的，利用了京东。COM的智力供应链。通过耦合和连接生产产业链的上下游，它帮助企业客户优化其资本并提高其资产效率。

外部环境的变化促进了企业服务的升级。JD.COM企业业务提出五大“新主张”

现在，不一定添加的新环境给很多企业带来了新的挑战。如何找到资金、成果、合规的平衡点，做到降本增效、提高进度“两手抓”。治理的优化与员工的甜蜜之间的“不出错”成为企业的“必题”。

全新的商业底层思维——商业管理也催生了商务的创新。知名管理咨询公司科尔尼发布的《中国企业服务市场白皮书》显示，企业服务市场的进步和演进有两个长期趋势:“增值更深入”和“形式升级”:增值是乞求整合更多的资源和更广的服务范围；升级形式，乞求更高层次的标准化，更低成本的供给服务。

作为JD.COM公司企业客户的窗口，JD.COM企业深耕企业市场近十年，积累了大量的企业服务样本，对企业的商企场景、流程、需求有着深刻的理解。基于这种认识，JD.COM企业的经营又发生了变化，提出了“生产工业导向、技术导向、生态导向、改进导向、采购导向”的五大新主张。通过不断深化“以客户为中心的价格创造”，帮助企业在“不一定”中追求某种权利。

详细来说，“以业为本”是重点。通过改善寻源、业务、预约等单点枢纽的成果，促进产业-产业链上枢纽的互联互通，改善产业-产业的成果。“技术作为工具”是一个技术概念，技术的应用从客户的场景需求出发。与业务深度的融合，真正为企业创造价格。“生态上顺势而为”是对合作伙伴的态度。通过维护“集成吧”和“被集成吧”，我们可以与合作伙伴建立一个高度开放的共生商业生态。“为灵魂而改进”代表了对改进的深思熟虑。既要保持内在的改进，又要促进改进成果的外在显现，从而与合资企业分享JD.COM的经验。

JD.COM副总裁、JD.COM零售事业部总裁李晶指出，“买就是做事”是京东对企业业务进展方式的诠释。COM——以采购管理为做事的起点，以数字化转型的方式完成做事的边界拓展，深入企业内部协作，加强企业外部上下游生产产业链的耦合和链接，帮助企业实现采购资金的明确落地和资产效率的明确提升。

携手同行，深化细分场景